El hecho de que las empresas tengan un alma es "una de las noticias más terribles del mundo", clamaba el filósofo francés Gilles Deleuze a principios de los años noventa. Esto solo es superado por la exigencia de que cada uno debe arreglárselas para convertirse, hasta en el último rincón de su alma, en un empresario de sí mismo; tal cual lo predican innumerables gurúes de la motivación y entrenadores de la gestión de uno mismo, pero también economistas, expertos en educación, investigadores de tendencias y políticos de (casi) todas las tendencias. Este libro trata justamente de esta exigencia, de la demanda social que genera y del campo de fuerza que se estructura en torno a ella. El self emprendedor, su título, es sinónimo de un abanico de esquemas interpretativos con los cuales hoy en día los seres humanos se entienden a sí mismos y a sus modos de existencia, los requisitos normativos y oferta de roles con los que orientan sus acciones y sus omisiones, como también los arreglos institucionales y las tecnologías sociales y del yo que deberían regular su conducta. Dicho de otro modo y tomando un término de moda del mundo empresarial: el self emprendedor es un ideal.
El campo de fuerza del self emprendedor se nutre de muchas fuentes: se analizan, entre otras, teorías macroeconómicas, psicológicas y sociológicas además de programas de gestión, técnicas de creatividad, de cooperación y comunicación; como asimismo libros del how to, cuyo denominador común es la minuciosa descripción de la racionalidad de la conducta empresarial y/o procedimientos con los cuales las personas pueden acercar su conducta al modelo. El campo de fuerza del self emprendedor es un campo discursivo; sin embargo, también es mucho más que ello. No solo responde a la pregunta "¿qué debo hacer?", sino que transmite en forma detallada instrucciones, del cómo puedo hacer lo que debo hacer.