La expansión de una empresa, la disminución de utilidades y los cambios en las tendencias administrativas son factores que conducen a la reorganización de un área o de toda una compañía. Cuando esto ocurre y se ha asumido la determinación de modificar la estructura actual, se debe planear, programar y aplicar una serie de pasos sistemáticos para lograr que la administración sea nuevamente eficiente. Para alcanzar este objetivo, el autor desarrolla una metodología que inicia con el diseño de técnicas de recopilación informativas y un diagnóstico panorámico de la organización, hasta obtener un informe del funcionamiento y, posteriormente, la elaboración de una propuesta de rediseño con el fin de que la empresa conserve su operatividad. El texto, además de que presenta un caso práctico, es una excelente guía para la estructuración, realización y presentación de trabajos escolares en los primeros semestres de la carrera de Administración.