Los abogados no reciben preparación en las aulas para dirigir personas ni para el manejo en las áreas de administración. Este libro tiene como objetivo dotar de las herramientas a los abogados que ocupan o intentan ocupar puestos gerenciales. La abogacía no está reñida con la administración, sino por el contrario, conjugar este binomio permite formar excelentes directores o gerentes jurídicos.
En esta obra se abordan diferentes temas referentes a la profesión de abogado como los programas de estudio, su campo de acción, las funciones importantes que desempeña, las responsabilidades y la ética profesional; destacando los principales cometidos de su actividad, que son la defensa jurídica de derechos, del honor, de los bienes y del patrimonio de una de las partes en litigio. También se puntualiza lo concerniente a los aspectos generales del gerente, esto es, su función, la gerencia eficiente y eficaz, así como el logro de objetivos.
El proceso administrativo es explicado a través de sus etapas y principios. La finalidad de este apartado es que los lectores cuenten con los recursos prácticos de la Administración que les permitan aplicar los elementos clave de dicha actividad para hacerla más eficiente; diseñar una planeación, organización, dirección y control para cumplir de manera efectiva con los fines empresariales o institucionales; e incrementar los índices de participación y productividad de su área de trabajo.
La modernización plantea a las organizaciones y a sus gerentes desafíos tales como elevar sus niveles de competitividad, así como eficientar su productividad y mejorar la comunicación. Por ello se describen los conocimientos, habilidades, actitudes y las relaciones interpersonales que debe poseer el gerente jurídico: liderazgo, comunicación, negociación, confianza, motivación, manejo de conflictos y toma de decisiones. Por último, se detalla la semblanza de la gerencia jurídica, tanto privada como pública.